建设高质量炼化工程为当好能源保供“顶梁柱”夯基添彩

中国寰球工程有限公司

党委书记、执行董事  宋少光

摘要：当好能源保供“顶梁柱”是重大政治任务，更是国有企业的本色与担当。寰球公司作为炼化工程建设主力军，要从生产源头上强化能源资源节约利用和效率提升，将石油资源最大限度转换成市场需要的能源产品，坚决扛起能源保供重大政治责任。

能源是国民经济的命脉，能源保供始终是事关经济社会发展全局和人民群众切身利益的大事。春节前夕，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时指出，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。当好能源保供“顶梁柱”是重大政治任务，更是国有企业的本色与担当。中国石油是国有重要骨干企业，在保障能源安全和能源供应上发挥着重要作用、作出了重要贡献。寰球公司作为集团公司炼化工程建设的主力军，在建设社会主义现代化国家的新征程上，要以更高站位、更强担当、更宽视野、更实举措，建设高质量炼化工程，在保障国家能源安全进程中自觉承担起相应责任、担负起相应任务，为中国石油当好能源保供“顶梁柱”夯基添彩。

提高政治站位，切实增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感。习近平总书记强调，能源的饭碗必须端在自己手里。党的二十大报告鲜明提出，“深入推进能源革命”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。习近平总书记的重要指示批示精神和党的二十大报告，为我们保障国家能源安全、做好能源保供工作指明了前进方向、提供了根本遵循。当好能源保供“顶梁柱”，就必须从政治的高度看待经济问题，立足“两个大局”，心系“国之大者”，始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，把“石油工人心向党、坚定听党话跟党走”的忠诚融入血脉，付诸行动。当前，世界面临百年未有之大变局，全球能源体系加快演变重构，能源安全面临更为复杂的挑战。作为能源保供的重要一环，工程建设企业也面临着新的机遇和挑战。寰球公司深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领会习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，把公司的发展放在国家能源安全的大势下谋篇，放在集团公司高质量发展的大局下布局，紧紧抓住炼化业务转型升级和绿色低碳部署要求带来的发展契机，按照“工程建设业务要加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”的发展定位，紧跟集团公司高质量发展实施路径和炼化业务转型发展的总体部署，紧盯市场需求优化产业结构，建设高质量炼化工程，从生产源头上强化能源资源节约利用和效率提升，将石油资源最大限度转换成市场需要的能源产品，坚决扛起能源保供重大政治责任。

加快科技创新，切实提升当好能源保供“顶梁柱”的硬实力。党的二十大报告指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。科技创新是企业制胜的最大法宝，也是企业高质量发展的必由之路。对寰球公司这样一个技术密集型和劳动密集型叠加的企业来说，创新发展尤为重要。进入“十四五”以来，无论是面对服务保障的重大责任，还是实现自立自强担负战略支持的光荣使命，公司始终把紧科技自立自强提升核心竞争力的“总开关”，聚焦主责主业，强化创新驱动，充分彰显作为科技创新型企业在集团公司整体产业链中的责任所在、价值所在。当好能源保供“顶梁柱”，迫切需要通过深入实施创新驱动发展战略，形成推动企业高质量发展的新动能新优势，全面提升公司的核心竞争力。要着力打造核心业务的科技“金刚钻”，实施“技术领先、绿色低碳、数字智能、全球化”四大战略，围绕“四核四新”业务新发展，主动融入集团公司战略布局，提升重大科技项目承接能力和攻关成效，加快推进攻克关键核心技术，持续推动传统优势技术迭代升级。要积极探索前沿寻找“金钥匙”，紧跟国家和集团公司绿色低碳发展方向，大力推进新能源、新材料的技术研发，在推动炼化装置节能减排降碳、提高终端能源再电气化率等方向，掌握更多的前沿技术“金钥匙”，助力企业驶上高端化、智能化、绿色化发展新航道。

建设精品工程，切实打造当好能源保供“顶梁柱”的金字招牌。企业高质量发展是保障能源安全的前提。对于工程公司来说，其根本就是建设高质量精品工程、践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求。寰球公司在70年奋斗历程中，始终秉承“业主项目的成功就是寰球的所求”理念，以高质量建设精品工程为发展主旨，把保障能源供应摆在首位，建成一批享誉国内外的优质工程，推动了炼化业务不断发展，为当好能源保供“顶梁柱”作出了应有贡献。在中国式现代化建设的新征程上，高效优质地执行好每一项工程，是寰球公司的价值所在，也是当好能源保供“顶梁柱”的责任所系。要聚焦工程建设全过程，深化管理提升和提质增效，加强生产优化，深入推动“六化”成果应用，加大全员全要素全过程成本管理力度。要重视和挖掘数据价值，以智能化设计、信息化采购、智慧工地建设为抓手，推动EPC各环节管控有机融合和效率提升。要强化过程监督、提升交付质量、强化验收考核，保证项目高效执行，实现工程项目执行全过程量化管理和可视化管理，以“干一项工程，树一座丰碑”的气魄建设优质精品工程，打造中国石油工程建设的金字招牌。

培育人才队伍，切实强化当好能源保供“顶梁柱”的保障力量。功以才成，业由才广。党的二十大报告强调，深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。当好能源保供的“顶梁柱”，就必须深入实施人才强企战略举措，坚持党管人才原则，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，打造能源领域人才高地，确保石油事业薪火相传、基业长青。人才是企业最宝贵的财富，也是企业做好能源保供的“护航人”。要坚持以人为本的发展理念，积极引导广大员工投身企业发展，不断提高广大员工的技能素质和创新能力，激励广大员工奋战在能源保供的主战场。坚持科技立企、人才强企，注重创新人才的引进、培养、使用，健全“生聚理用”人才发展机制和“选育管用”人才培养机制，以工程思维引领领军人才队伍建设，全面实施“青年科技人才培养计划”，紧密围绕公司改革发展和生产实践，建强能够胸怀“国之大者”的卓越专家人才队伍、能够挺起“石油脊梁”的工程技术人才队伍、能够担纲“国之重器”的大国工匠人才队伍、能够担当“发展重任”的高素质管理人才队伍，为当好能源保供“顶梁柱”提供坚强的人才保障。