2021年装置大检修在即，化工部以“五个完善”备战大检修，做到目标任务明确，措施方法有力，部署安排合理，总结汲取以前历次装置停工检修经验，积极备战，确保检修圆满完成。

No.1落实检修负责人，完善组织机构

2021年大检修准工作，工作任务量大、制约因素多，化工部始终做到生产和检修准备两不误，统筹推进大检修工作，紧盯检修项目，落实检修负责人，倒排时间节点，完善组织机构，稳步推进各项工作。

运行部成立了以主要领导为总负责的工区指挥部，指挥部下设两个片区和七个工区职能组，全面覆盖，分头负责统筹准备工作。各职能组按照职责分工积极行动，从大检修的方案制定、计划实施、质量的验收、人员分配、后勤服务等方面做好各项准备工作。

No.2继续查漏补缺，完善检修计划

截至11月10日，化工部已完成29项施工方案的编制及审批，公司级同步重点改造项目2项，已完成11项工区重点项目施工方案的编制、审批及推演。

同步技改项目新增双氧水装置大吸附机组项目，建设单位与施工单位已完成现场双向交底、安全交底，施工队伍进场搭设硬隔离围挡。

技术人员会同施工单位进行现场考察，对装置检修内容进行认真对接。双方对装置中存在的问题进行分析，进行全面的梳理，有针对性地制定了大修技改图纸，列出未来技改项目，并详细指出各项目存在的重点问题。

10月底运行部与设备工程部、安全环保部、通达公司、四化建、盐湖公司完成化工部2021年大修改造现场布局对接，提交聚丙烯、环氧丙烷装置检修平面布局图。

No.3跟踪到货时间，完善备品备件

运行部每周进行检修周报更新，对检修准备情况进行梳理总结、安排部署。及时对设备、材料到货情况进行跟踪，安排施工单位办理出库领料、申报材料工单、收集更新大检修滚动计划。

与施工单位对接工区现场可视化策划：工棚、看板、施工单位场地规划、检修现场流程标识布置。

对应急物资、消防物资、消防设施进行检查，确保物资完好备用。

No.4细化技术管理，完善人员培训

运行部对装置停、检、开全过程的危险和有害因素进行辨识，编制开停工方案、操作卡及网络图，编制风险防控方案。对员工进行方案培训，提高操作水平，确保风险辨识全过程全覆盖。

班组利用晚班课堂对装置开停工方案、检修项目和风险因素进行讲解，推演讨论。

安全组利用安全实战演练，提高员工应急处理能力。组织进行监护人职责重点强化培训，提高检修监护水平。

No.5开展建议征集，完善检修创效

运行部将历次征集的合理化建议，集中汇总、分类处理，最终确定了需要检修期间设计解决的问题，并立即组织相关人员完成项目的编制、审批工作，专人负责，保证不拖延，做到及时通报进展情况，工作顺利转接。

各专业逐条梳理检修计划，跟踪材料备件到货情况，合理分配项目，对照库存细化方案，积极开展修旧利废，尽可能减少采购新物资。确保优质检修、创效最大化。

化工部将继续积极备战大检修准备工作

以五个“完善”为着力点

凝心聚力，厉兵秣马

圆满完成2021年装置大检修任务