1月19日，《长岭分公司100万吨/年连续重整联合装置可行性研究报告》获得总部批复，标志着长岭向高质量发展迈进的基础更加坚实。
公司现有70万吨/年重整装置，由原50万吨/年组合床重整装置改扩建而来，为国产化第一代连续重整技术，首套国产化工业试验装置。
运行时间久，反应压力高，氢气产率低；部分重整生成油直接调合汽油，影响油品质量升级。不适应公司发展需求。扩大重整装置规模，增加优质重整汽油调合组分总量，解决氢气供应能力，迫在眉睫。
发展规划部研判当前经济形势，分析市场行情，认为配套新建重整装置可以更好地实现汽油质量升级、降低用氢成本、提高供氢稳定性、提高公司的竞争力。经过不懈努力，历时六年，项目最终落地长岭。
2015年，为了补齐总加工流程中的重整短板，发展规划部就着手开展扩大重整加工能力，提高技术水平，增大经济效益等的前期工作。先后就搬迁西安石化30万吨/年重整，现有重整扩能改造等方案进行调研；与设计院和研究单位反复论证可行性、投资、总加工流程、效益等关键指标；编制可行性研究报告，及时反馈总部相关部门。
2018年，发展规划部结合岳阳地区一体化发展，满足汽油质量升级和化工原料供应，启动新建100万吨/年重整装置可研编制。
公司主要领导亲自挂帅，组建专门的项目团队，多次赴总部协调沟通，反复修改可研报告，2019年5月形成正式文稿开始签批。签批过程中，根据集团公司要求，扩大论证范围，增加了“两湖地区”资源及市场专项论证等内容。发展规划部与巴陵石化、武汉石化、荆门分公司、湖南石油公司、湖北石油公司、华中炼销、化工化销，以及沿江安庆、九江等兄弟企业进行多次对接。
反反复复70余次收集整理相关资料数据，50余次编制和修改完善各类资源、市场分析报告；数十次与经研院对接修改专项论证材料………几年来，反复修改，左右推敲，多维度论证，一个一个数据收集，一遍一遍修改完善，只要有一丝希望，发展规划部就不会放过，可以说用脚在丈量，用嘴在磨这个项目。
项目建成后，可减少外购氢气1.8万吨/年，增加重整产品调汽油组分25.8万吨/年，减少外购汽油调和组分17万吨/年，增加高标号汽油产量62.2万吨/年，降低柴油产量10.8万吨/年。
既可以保障氢气供应，满足油品质量升级，又可以改善装置运行指标，优化产品结构，为公司提质增效创造条件，提升公司盈利能力和竞争力。
下一步，发展规划部将组织基础设计编制、报批、做好整体统筹策划，严格把控项目过程管理，争取早日将重整建成投产。
